满洲里铁集 × 三羊马-东部陆海新通道可转让货物单证 运贸协同服务
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电子单证推广应用 · 国际大宗贸易 · 区域通道建设

满洲里铁集 × 三羊马-东部陆海新通道

项目介绍与节点合作方案

面向俄蒙大宗贸易的东北陆海联运一单制综合服务体系

在国家推进电子单证应用、降低全社会物流成本和提升国际贸易便利化水平的背景下,东部陆海新通道面向俄蒙资源与中国产业市场,建设以多式联运为基础、以可信单证和连续履约为纽带的运贸协同服务。项目借鉴重庆可转让货物单证与“一单制”融资的先行实践,依托既有大宗货源和区域联运网络,推动相关经验在东北具体贸易场景中应用。

01 · 综合服务能力

跨境多式联运

连接俄蒙货源、满洲里等适用口岸与中国内陆、沿海产业市场。

02 · 综合服务能力

可信单证与连续履约

衔接实际接管、仓储、港口转换和授权交付,让一票贸易的履约记录持续对应。

03 · 综合服务能力

保险与银行协同

在正式承保、授信及提款条件下,帮助有资金占用的客户安排持续采购。

72%采购资金融资覆盖测算

同一认可基数,须落实保单、授信、用途与提款条件。

查看资金循环与收益测算 ↓

从跨境运输组织,到货物全程履约,再到贸易资金循环,形成真实贸易驱动的综合服务体系。

国家电子单证制度2026.09.01

《促进和规范电子单证应用规定》已施行

重庆eNCD先行实践332万元

已落地跨境贸易专项贷款 · 外地案例

国家推动,制度有方向

电子单证推广已有国家层面制度支持,运输、贸易和金融协同具备明确发展方向。

重庆先行,业务有参照

重庆已开展对接NCD规则的单证签发与融资业务,区域应用具备可借鉴的实践。

通道承接,执行有基础

以真实俄蒙大宗贸易和既有多式联运能力,把规则方向转化为客户可购买的连续服务。

实施协同:满洲里铁集 × 三羊马 | 依托既有业务与各自区域多式联运能力推进

战略牵引 · 市场需求 · 通道服务 · 执行能力
01

战略与制度

电子单证战略牵引通道服务升级

国家鼓励电子单证应用,国际可转让货物单证规则持续推进,地方先行实践已形成真实业务。

顺应国家方向,借鉴先行实践,推进东部通道场景应用。

国家制度推动

《促进和规范电子单证应用规定》已于2026年9月1日起施行。

重庆业务落地

已有对接NCD规则的单证实践及eNCD“一单制”质押融资案例。

东部场景承接

以俄蒙大宗贸易及既有联运网络,承接单证、履约和资金协同需求。

重庆实操:什么时候进入银行融资

海运提单形成并与NCD签发关联后,单证进入系统登记、银行查验与融资申请流程。案例将融资放在货物到仓前的运输阶段,继续衔接入库、回款赎单和授权放货。具体提款时点按银行及交易安排执行。

从签单融资到赎单交付

根据重庆提供的16步案例图简化重绘。平台登记、银行注册查验为项目方补充;原案例为智利葡萄酒进口,与332万元公开报道分别展示。融资依具体授信和提款条件办理。

三类单证,贯穿同一笔贸易

单证或记录形成与衔接服务作用
海运提单原图由船公司向泛欧签发对应海运接运及运输信息,作为后续NCD关联依据。
NCD提单原图由泛欧向陆港经贸签发;系统登记查验据项目方补充进入融资申请,后续衔接赎单和授权放货。
仓单与库存记录货至陆港云仓后,云仓向泛欧签发仓单把在途运输与库内保管、客户提货继续关联。

重庆NCD提单样例|公开展示副本

原始票面结构 · 脱敏展示

把单证与真实交付关联起来

单证名称
国际可转让货物单证
NEGOTIABLE CARGO DOCUMENT
运输与交付
票面列明接货、装运、卸货和最终交付地点,交付端连接重庆陆港云仓。
签发记录
重庆 · 2026年8月27日
单证号及业务识别信息已隐去。
业务衔接
海运提单与NCD签发关联,后续配合系统查验、融资审查、赎单和授权放货。

本图展示提供方票据版式。融资办理情况以银行与交易文件为准;票面“ORIGINAL”字样不作为电子正本验证结果。

来源:重庆提供的NCD提单副本,票面签发地重庆、日期2026年8月27日;提单编号、交易主体、地址、船名航次、箱封号、签章等进一步隐去。仅展示单证结构,不作为本票已放款或电子正本验证的证明。

东部通道如何承接这套服务

借鉴的是一票贸易中运输单证、融资审查、库存和交付持续关联的做法。东部通道以俄蒙纸浆等真实货流为基础,匹配铁路、公路、陆港及港口节点,由各区域经营主体负责实际接管与交付,按具体签单主体、合同、保险和银行条件推进。

系统验证提高单证核验效率,融资服务帮助匹配采购至回款的资金周期;还款赎单和授权放货使资金安排与现场交付衔接。既有运输和节点服务持续创造收入,资金协同在适用交易中扩大客户价值。

从国家部署到实际业务

方向与时间已有进展本项目的承接路径
国家电子单证制度|2026年9月1日起施行鼓励电子单证在贸易、运输与金融中应用。将运输、仓储与保险记录关联到真实业务。
重庆“一单制”实践|截至2025年底累计签发超过4.7万单,其中数字提单超过1.3万单;并非全部为NCD。借鉴已运行的单证和多主体协同经验。
重庆eNCD融资|2026年10月公布长寿一笔跨境贸易专项贷款332万元已落地。在本项目具体授信、承保与控制条件下研究适用方案。
国际NCD规则|2026年10月26日开放签署包括中国在内的26国签署,尚未生效。依法开展现有服务,为后续规则适配做好准备。

借鉴先行经验 承接东北场景

重庆实践为单证、融资与仓储交付的衔接提供了具体参照。东部陆海新通道将其应用于俄罗斯方向跨境铁路、满洲里口岸接续、辽宁陆港和锦州港转换等大宗贸易场景。

复制的是业务协同方法,具体融资机构、借款主体、承保条件、单证效力和现场控制安排仍对应本项目逐项落实。重庆已发生的贷款与提单样例,不构成本项目获得相同额度或条件的依据。

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国家网信办等十部门公布《促进和规范电子单证应用规定》,自2026年9月1日起施行,鼓励贸易、物流和金融领域使用电子单证并加强协作。政策为通道服务数字化与业务协同明确了发展方向。

电子单证覆盖运输、仓储和货物保险等业务记录。可信的系统与实际货物、交接流程相互对应,才能支撑高效流转、核验和跨主体协同。项目将这一要求落实到跨境接货、节点接管和客户交付。

重庆已开展对接NCD规则的可转让“一单制”提单实践。国家外汇管理局重庆市分局2026年10月19日公布,重庆农村商业银行与陆海新通道运营企业协同,为长寿企业发放332万元eNCD“一单制”跨境贸易专项贷款,提供了可供借鉴的落地案例。

重庆提供的另一组材料,以智利葡萄酒进口为场景,展示海运提单、NCD提单、银行融资和云仓交付的衔接。船公司出具海运提单后,泛欧向陆港经贸签发NCD;陆港经贸以NCD申请融资,案例图中的银行向上游支付货款。货物到仓后再关联仓单,下游回款、赎单及授权放货形成闭环。

项目方补充介绍,电子提单及相关信息进入NCD一单制系统,银行注册接入后查验单证。系统登记与查验衔接到融资申请,具体放款仍落实银行授信、提款和货物控制条件。这组材料没有列示贷款金额、具体银行及放款凭证,不能与此前332万元报道合并为同一票交易。

东部陆海新通道将借鉴先行地区经验,围绕俄蒙资源进口、国内分发和工厂交付推进应用。项目价值来自真实货流、实际履约与客户需求,逐步形成适配东北跨境贸易的联运产品和单证服务。

NCD公约已于2026年10月26日开放签署,中国为首批签署国。截至2026年11月2日联合国条约库登记,公约尚未生效。当前业务依据适用法律、合同及银行保险安排开展,持续衔接公约后续实施要求。

02

市场与通道

为什么需要东部陆海新通道

俄蒙资源供给与中国产业用料需求持续衔接,贸易需要跨境运输、内陆分发和沿海南向交付共同支撑。

把北向资源通道,延伸为连接全国产业市场的服务网络。

资源进口

以纸浆、矿粉等持续大宗货类为基础。

产业交付

服务工厂供料、批量采购、区域库存和沿海南向交付。

双向服务

以生产设备、零部件和耗材出口补充通道业务。

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俄罗斯、蒙古资源市场与中国制造业具有业务互补空间。项目将跨境资源组织与国内原料供应、库存分发和工厂交付衔接,为持续贸易提供配套的物流与履约服务。

东部陆海新通道以北方适用口岸连接境外货源,以辽宁陆港和港口群作为陆海协同区域,向沿海、沿江和内陆产业市场延伸。铁路直达、区域分拨、铁海与江铁联运共同构成服务选择。

现有货流以俄罗斯资源进口为基础,蒙古按实际货源和适用中蒙口岸拓展;对俄蒙出口生产设备及耗材根据真实需求和适用监管要求组织。

通道建设的价值,在于把已有跨境货流与境内铁路、辽宁陆海枢纽及南方用料市场连续组织起来。根据订单组合直达、分拨和转海服务,减少跨区域组织中的重复协调,并为持续供料、库存安排和资金计划创造条件。

03

客户需求

运输分段、单证分散与资金占用,需要一起解决

货物跨越多个承运和保管环节,客户承担的不仅是运费,还有衔接、核验、交付和资金等待成本。

供应更稳定,交付更顺畅,资金安排更匹配。

完整到货方案

衔接铁路、口岸、仓场、港口与末端运输。

连续履约管理

批次、交接、库存和授权交付相互对应。

匹配资金周期

针对实际占资衔接适用保险与银行服务。

面向客户的服务改善

客户需求联合服务客户获得的价值
稳定原料供应采购批次与全程运输、到厂接收联动提高供料和生产安排的可预期性
减少跨环节协调区域团队执行,跨境及节点统一接续减少重复沟通和临时安排
分批销售与交付仓储、库存和授权出库衔接客户订单支持批量进口与分批使用
缓解适用业务占资可信履约记录配合保险和银行审查改善物流计划与资金计划的匹配
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从境外接货到工厂投料,客户需要协调跨境运输、口岸换装、国内接续和终端接收。分段安排容易带来计划变化、重复沟通和临时调度,影响完整到货成本与生产用料节奏。

项目以客户订单为起点,把采购批次、运输计划、库存和收货窗口纳入一份服务方案,以统一业务关联和连续交接减少跨主体反复协调,支持客户组织生产用料。

对T/T结算下确有预付款、在途或库存资金占用的业务,再将合同、货流与履约信息衔接到保险和融资审查,帮助客户安排采购至回款阶段的资金。

电子化首先提升信息流转效率;可转让货物单证进一步涉及持有人、转让与交付安排。项目将单证应用与真实接管、受控交付和合同权利同步建设,为适用业务的结算与融资提供可核验的履约基础。

04

服务体系

以可转让货物单证应用,贯通运贸协同服务

围绕一笔真实贸易,把多式联运、节点履约和适用资金安排纳入连续服务。

通道承载货流,可信单证衔接履约,适用金融支持周转。

运输产品

跨境接货、铁路干线、公路衔接、陆海转换及客户交付。

履约产品

关联合同、单证、交接、库存与授权记录,跟踪异常。

资金服务

在具体承保和授信条件下,协助客户申请适用融资。

客户的一份连续交付方案

服务组织示意。运输与履约为基础产品,保险和银行服务按具体交易、承保及授信条件衔接。

客户购买的是一份连续交付方案

围绕客户采购合同和工厂收货计划,双方组合跨境接货、国内干线、港口转换与终端交付,向客户提供明确服务范围、报价和统一协调窗口。

01采购与委托

客户明确供应商、品名批次、贸易条件、付款与交付要求;按委托范围衔接采购服务。

02境外与口岸接货

组织适用跨境铁路、公路及口岸交接,核验货物、数量与原始运输记录。

03境内干线与集散

接续国内铁路及短驳;需要仓储、分拨时接入沈阳等已落实节点。

04锦州港转换

按专项合作安排完成接管、理货、堆存、装船与船期衔接。

05终端交付与结算

接续沿海或末端运输,完成客户签收、异常处理及费用结算。

具体服务按客户订单组织,具体线路与责任范围落实到订单;适合铁路直达的货物仍按客户需要组织。

适用交易叠加履约与资金服务

客户需求配套服务交付结果
核验交付状态可信单证、节点交接和库存记录货物批次、接管主体及当前状态可以对应查验
安排风险保障按采购、在途、库存和收款阶段配置保险实际保险标的、责任期间与索赔条件明确
缓解采购占资准备真实贸易及履约材料,协同银行审查按具体授信和资金用途办理融资与还款
支持分批用货库存核验、授权出库和交付记录实际放货动作与订单、还款及授权条件衔接

客户可购买基础运输或节点服务;保险与融资根据交易及机构条件按需接入。

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项目将采购要求和客户交付条件纳入运输计划。根据订单选择境外接货、口岸衔接、国内干线、仓储分拨、港口转换和末端配送,面向客户提供明确服务范围与报价。

一单制服务把分段运输与节点作业关联到同一业务编号,使货物批次、接管主体、库存与交付记录连续衔接。客户和合作机构可以据此核验履约情况,现场团队依实际授权执行操作。可转让单证的签发、持有、转让和交付,应与实际接管、合同及适用规则一致;电子化单证本身不自动产生融资额度。

客户可按订单选择全程联运或单项节点服务。符合条件的交易,再叠加保险和资金协同,形成能够持续复用的运贸服务产品。

05

通道组织

跨境接入、区域集散与陆海接续协同运行

双方各自发挥运输和资源组织优势,通过共同计划与业务接口实现跨区域接续。

区域内各展所长,区域间接成全程。

北方及跨境

铁集组织境外、口岸及北方铁路公路资源。

全国与终端

三羊马衔接全国铁路网络、公路和水运资源。

共同协同

联动辽宁陆海枢纽、订单计划、单证交接与客户服务。

双方区域组织与全程协同

区域分工为联合经营方案;运输采购、合同、单证、结算及责任依各订单和双方合作协议落实。站点合作网络不等于各站点资产全部归三羊马所有。

核心节点服务同一票贸易

节点服务定位协同重点
满洲里俄罗斯方向跨境运输与口岸接续境外交货、换装计量、接管与国内铁路衔接
沈阳陆港按订单需要接入的内陆集散节点仓储分拨、库存订单与后续干线组织
锦州港本阶段重点合作的北方海运转换节点固定作业区域、接管理货、堆存装船与南向船期

项目重点推进锦州专项合作。其他港口保留为既有网络、货流与客户目的地的证据。蒙古线路按适用中蒙口岸独立设计。

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铁集发挥满洲里经营和境外资源组织优势,衔接跨境铁路、公路、口岸及北方仓场。三羊马发挥全国铁路经营及客户网络优势,衔接国内干线、公路接驳、水运订舱与终端交付。双方按具体线路和实际经营资源共同组织,区域边界保持业务协同。

全国网络承接铁路直达、公铁联运、铁海联运及适用江铁联运场景。三羊马半年报披露,公司自2025年开展无船承运人水路运输业务,向船公司采购舱位,进一步扩展公铁水联运服务;江运及江铁产品按具体航线和作业资源组织。

双方共同管理订单计划、接管交接、节点异常和客户响应。全程服务窗口、主运输合同、单证及结算主体落实到每项业务,区域团队承担与实际服务相匹配的经营责任。

06

辽宁枢纽

锦州港专项合作承接北方货源与南向交付

本阶段以锦州为核心海运转换合作节点,研究固定仓场、铁路到港、理货堆存、装船船期及节点运营。

把港口接续建设为持续作业、连续履约与联合经营的具体载体。

货源组织基础

既有多港流向证明客户与业务网络,不作为全部导入锦州的货量。

沈阳按需衔接

按订单与交付需要接入内陆集散、仓储和分拨。

锦州专项合作

按协议落实固定区域、运营权限与铁海转换产品。

港口经营价值

稳定货源与集约组织带动港口持续作业

到港业务

适配货流带动铁路接卸、理货与港内接管。

节点收入

堆存、仓储、装船和约定运营形成服务收入。

计划协同

持续货量支持铁路、仓场和船期稳定组织。

货源组织 → 到港及仓场作业 → 船期接续 → 持续客户服务

依托辽宁港口群既有业务基础,锦州作为拟重点深化的合作节点,按具体客户与作业条件推进货源集中。

政府支持的公共价值

增强东北口岸枢纽与全国产业市场的连接能力

产业供给

服务工厂原料、贸易分拨及生产配套出口。

枢纽联动

衔接口岸、内陆集散和辽宁陆海转换资源。

产品发展

形成连续履约和可复制的多式联运服务。

建议协调
协调铁路、陆港与港口接口,支持指定仓场、合法数据协同和适用试点衔接。
企业承担
双方组织货源客户、经营投入、服务报价和实际作业,承担市场化经营责任。

以持续货流、实际作业和产业服务成果推进区域合作。

辽宁枢纽协同与锦州深化合作

既有辽宁节点网络与集中组织基础。其他港口作为历史业务流向;项目重点推进锦州专项合作,实际货量及经营权限以订单和协议落实。

锦州港节点经营与现场衔接

拟议合作安排。场地、港区运营、货物控制及银行认可按协议和审批落实。

锦州港专项合作与节点运营

项目将锦州港作为本阶段北方海运转换的核心合作节点,拟把适配的北向铁路货流与港口仓场、装船和南向水运组织成稳定产品。固定作业区域使货物接管、库存核验、授权放货与一单制记录在同一现场流程中衔接。

双方以既有客户和货流为起点,与港口共同安排铁路到达、仓场作业和船期计划。货量导入以客户选择、全程成本和作业条件为基础,具体经营权、操作权限及收益安排由协议落实。

合作模块拟形成的安排形成的经营价值
固定仓场指定仓储或堆场,明确可用面积、货类、设备和计费承接稳定库存与分批交付,形成仓储及场地服务
铁路到港联合到达计划、卸车窗口与港内转运减少重复协调,形成持续接卸作业
接管与理货核验批次、数量、包装与责任交接,记录差异提高交接效率,支持客户及合作机构核验
堆存与装船衔接库存、集港、装船窗口与水运资源形成堆存、理货、装船及铁海联运收入
运营权限明确人员设备、门禁、保管、指令及异常处置将约定的管理责任落实为可执行现场操作
单证与数据业务编号关联铁路、港区、库存和装船记录减少重复单证,支撑连续履约与适用资金协同
商务结算按服务和资源投入约定报价、最低条件、费用与收益使企业、港口及服务方获得与实际作业匹配的回报
政府协调协调铁路、陆港、港口接口及适用试点机制推动企业独立难以完成的跨主体协同

以上为拟议合作内容,不代表已签约、已取得固定场地或港区经营权;港口法定职责和现场监管按实际规则执行。

货源与港口形成相互支撑

参与方合作收益推进依据
贸易与终端客户稳定到货、分批使用、减少跨节点协调服务价格、交付窗口及实际资金需求
铁集与三羊马区域业务互导,拓展运输和节点服务客户订单、区域运力与实际承担的服务
锦州港增加适配铁路到港、堆存理货与装船业务可导入货量、作业单价、船期与现场条件
政府与区域增强俄蒙资源与东北枢纽、全国市场连接实际货流、产业供给与持续运营成果

政府支持重点为合作机制、铁路与港口接口、合法数据协同和适用试点衔接;商业投入和经营责任由企业及合作方依约承担。

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项目以锦州港作为本阶段北方海运转换的核心合作节点,拟将适配北向货流与仓场、装船和南向水运衔接。绥中、营口、盘锦等既有业务方向继续作为经营网络和客户流向的依据;实际导入以客户选择、成本、船期和港口作业条件为基础。沈阳陆港按订单需要承担内陆集散与分拨。

依托辽宁合资平台与沈阳国际陆港的项目合作基础,双方能够进一步衔接内陆集散和港口资源;辽宁交通投资平台参与锦州港重整投资相关工作,为研究陆港、铁路与港口资源协同带来新的合作窗口。

在场地、铁路到港、理货堆存、装船船期和费用条件落实后,双方拟将原分往其他港口的适配货源逐步集中组织到锦州,形成稳定的到港与南向交付计划。集中组织的货流贯通交接、库存、装船及一单制记录,为连续履约和适用金融协同提供操作基础。

这一安排使货主、两家企业、港口和区域协同受益。政府支持重点落在跨节点机制、铁路与港口衔接、指定仓场、数据接口和适用试点,企业负责订单、资源投入与市场化经营。

07

执行能力

真实货源与联运网络,支撑场景落地

项目由具备既有业务、区域网络与实施载体的企业协同执行,把制度方向落实为持续服务。

已有货流能够承接,区域网络能够组织,单证平台能够落地。

铁集北方优势

扎根满洲里,连接境外资源、跨境运输和国内接续。

三羊马网络优势

依托上市公司铁路经营基础,组织全国多式联运服务。

共同经营优势

在各自区域内组织运输、节点、客户和资源,相互导入业务。

北方跨境与货源网络

满洲里铁集

  • 境外资源与跨境货源组织
  • 北方铁路、公路及口岸联运
  • 仓场、交接和国内分发网络
  • 满e达系统与一单制业务实践
深交所上市企业 · 001317

三羊马

  • 全国铁路物流经营网络
  • 公铁及水运资源协同组织
  • 区域节点与产业客户服务
  • 辽宁公司承接区域合作实施
联合交付把北方货源与全国交付网络接成可持续经营的联合产品

双方在各自优势区域组织多式联运和经营资源,共同衔接订单、运输计划、节点接续与客户服务。

查看自治区试点与经营人等级证书展开资料

南北协同的东部陆海新通道

业务网络示意。俄罗斯与蒙古分别衔接适用口岸;线路组合依据货源、节点条件和终端交付需要,不表示实际铁路几何。

铁集大宗货源基础

来源:铁集提供的货物流向及汇总资料,2026年10月29日整理。源表含预测属性;纸浆2026年截止日期待确认,矿粉2026年为1—9月。单位为万吨,不同期间分别展示。

满洲里连接全国交付网络

2025年经满洲里纸浆35.74万吨,分往25个境内接续节点;另有1.43万吨经二连,未计入本图。接续节点不全部等于最终销售地或海港,后续分流属于同批货量。数据属性同历年货量图。

两类网络共同支撑联合服务

满洲里铁集三羊马
境外货源、跨境铁路及口岸资源全国铁路物流、产业客户及区域网络
北方公铁联运、仓场和国内分发公铁接驳、水运订舱及多式联运衔接
跨境单证、平台及一单制实践全国运营和辽宁区域合作实施

铁集一单制建设与经营人能力

2024年12月,铁集入选内蒙古自治区第二批多式联运“一单制”试点工程。中俄跨境公铁联运实践,已围绕业务组织、运输接续和全程服务展开,为本项目提供可延伸的经营基础。

铁集已取得中国集装箱行业协会四星级多式联运经营人行业等级评估,证书有效期载明为2024年5月至2027年5月。满e达多式联运综合服务平台覆盖订单、仓储、运输和运踪等业务环节,申报附件已有纸浆联运样单,项目具备具体系统与流程载体。

当前正推进“中蒙俄经济走廊满洲里国际多式联运‘一单制’交通强国专项试点”申报,将既有业务和系统能力进一步向标准化、节点协同及单证应用拓展。专项申报与既有自治区试点、行业等级分别推进。

铁集一单制建设进程

自治区试点、行业等级与现有平台为既有建设基础;交通强国专项试点按2026年10月申报阶段展示。四星等级由中国集装箱行业协会评估。

既有货源支撑起步 导入规模对应具体订单

货量范围业务含义当前状态
既有业务统计铁集纸浆、矿粉及国内接续网络的组织基础按原统计期间和实绩或预测属性展示,不作为项目新增量
拟导入锦州的适配货量既有业务中满足客户、成本及港口条件的部分待按客户、线路和货种形成明细,是既有量的子集
客户确认的新增业务形成明确订单或路线意向的新增需求按正式订单、意向和执行状态分别披露,现不填造数量
市场开发目标新客户、新货类、蒙古及反向贸易拓展作为经营规划,随开发与转化进展更新

同一批货在口岸、铁路和港口多节点发生作业,货物规模与各节点作业量分别统计。已有业务量与拟导入子集不相加作为新增吞吐量。

既有实践与本次建设连续衔接

基础或进展当前披露对本项目的作用
自治区一单制试点已有自治区试点及业务实践基础为跨境运输与全程服务提供运营参照
四星级经营人行业等级已有行业等级评估证书,按载明期限展示说明行业能力评价,不替代行政许可或具体经营授权
满e达系统与样单已有系统及申报附件中的业务样单承接订单、仓储、运输与单证关联
交通强国专项试点按已提供材料展示为申报推进阶段以正式受理、评估或批复更新状态

展开项目说明收起项目说明

满洲里铁集长期深耕口岸及跨境铁路物流,形成纸浆、矿粉等大宗货类的组织基础。境外接货、口岸接续和国内分发共同支撑现有业务,跨境资源能够进入多个国内交付方向。

三羊马(重庆)物流股份有限公司成立于2005年,2021年在深圳证券交易所上市,证券代码001317。公司以铁路物流起家,在汽车铁路物流中与中铁特货开展运力业务协作,依托全国作业网络组织客户服务,持续发展公铁联运及公铁水协同服务。

三羊马(辽宁)国际物流有限公司作为上市公司控股51%的区域实施主体,连接辽宁节点合作与项目运营。双方合作覆盖各自区域的运输经营、仓场接续、客户服务和资源组织,形成从境外货源到国内产业客户的连续服务。

重庆等地的先行实践提供了服务组织参照;本项目以铁集的跨境货源和一单制基础、三羊马的全国联运网络与辽宁实施资源承接具体场景。双方在各自优势区域开展资源组织与运输经营,共同衔接订单、单证、节点和交付。

08

业务拓展

以纸浆示范带动大宗贸易服务复制

成熟货类和既有分发路径承接首期合作,更多货种和双向业务逐步接入。

以现有货流形成产品,以成熟产品拓展市场。

纸浆示范

衔接批量采购、跨境接货、国内分发及工厂交付。

矿粉拓展

依托既有货源,分别配套计量、品质、运输与节点操作。

市场延伸

蒙古资源和设备耗材出口按真实需求开发。

首期业务与复制方向

业务方向现有起点或需求联合服务重点
俄罗斯纸浆既有跨境接货和多地分发稳定交付、陆海接续与订单服务
有色矿粉铁集既有资源货类适配计量品质、干线与节点组织
蒙古资源后续市场拓展按实际货源与中蒙口岸设计产品
设备与耗材出口生产配套需求反向运输、交付与适用收款保障
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纸浆业务具有持续采购和多地交付需求,是双方联合服务的首期场景。2025年经满洲里进入的纸浆,分往龙游东、黄岛、新港、新香坊、即墨等25个境内接续节点,已有分发网络为全国交付组织提供起点。

新港接续样本进一步覆盖宁波、平湖、厦门、扬州、广西和广州等方向;鲅鱼圈接续样本覆盖浙江、江苏、辽宁和广州。铁路、海运、公路接续已在业务链条中出现,联合合作将进一步提升区域衔接与客户覆盖。

矿粉按具体矿种和运输单元拓展,蒙古货源根据矿区与口岸条件独立设计。进口服务成熟后,结合客户实际采购推动生产设备、工业零部件及耗材出口,扩大双向业务。

09

风险保障

保险与履约管理共同支撑稳定交付

根据采购、运输、库存和收款阶段配置保障,区域团队以真实作业和交接管理风险。

让保险保障与现场履约安排对应同一笔业务。

采购与收款

进口预付款信用及出口应收保障按交易适配。

在途与库存

集装箱运输险和指定财产险分别匹配运输区间、标的及场所。

现场操作

交接、库存、授权放货与异常追踪贯穿全程。

分阶段风险保障

业务阶段保险及履约安排适用重点
采购预付款进口预付款信用保险及付款履约核验约定退款债权、供应商限额与索赔条件
跨境及国内联运国际多式联运集装箱货物运输保险全封闭集装箱货物、约定区间及除外责任
节点库存指定财产综合险及仓储操作管理财产关系、场址、最高库存和授权交付
反向出口收款适用出口贸易信用保险买方信用、账期及真实应收债权

集装箱运输险按全封闭集装箱等适用条件配置,散装或敞车运输另行安排保障;各保险责任以具体保单和批单为准。

保障范围与现场经营责任相互对应

实际交接确定保管事实,合同明确服务责任和放货权限;保险按保单标的、责任期间及事故条件提供保障,银行按融资文件确定担保、提款和还款安排。

业务环节与风险保险配置经营责任与控制
采购预付款:供应商未履约或退款受阻适用进口预付款信用保险进口商核验供应商、合同、付款及退款债权,保留追偿证据
境外运输:货损、短少与运输事故按实际运输方式和责任区间配置货运保险实际承运及运输组织方记录接货、数量、包装和运输交接
满洲里接续:换装差异与责任衔接核对保险期间、换装环节及除外责任交接双方完成计量验收、差异记录和异常通知
国内铁路:货损、短少及运输异常适用运输险按标的、运输单元与事故条件承保实际承运及组织方跟踪运输,完成交接、异常处理和索赔协同
锦州港库存:指定货物或财产损坏指定财产综合险及按需另配保障实际仓储经营人落实场所、库存、安保与保管操作
出库装船:错误放货或未经授权交付按具体保单核对;不推定现有保险承保全部操作责任仓储、港口作业及授权执行主体核对指令、提货人和装船回执
出口收款:买方拖欠与信用违约适用出口贸易信用保险出口商管理买方限额、应收债权、催收与索赔条件

保险承担合同约定的赔偿责任;货物控制依赖实际接管与授权操作。平台记录与现场证据共同核验,银行担保权益、保险权益及赔款路径按具体文件衔接。运输延误、价格汇率变化、重复融资及各类操作损失不据本表推定获得保障。

异常处理与责任衔接

01现场止损

发现短少、货损或异常指令后,实际作业方及时记录、通知并采取约定措施。

02核验事实

对照运输、交接、库存、单证与授权,确定异常环节和受影响货物。

03履行合同

依合同、保险和融资文件处理索赔、追偿、交付及还款事项。

具体主体和响应时限落实在合作协议、运输及保管合同中;平台提供协同记录,不替代各经营主体的责任。

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项目将信用保险、国际多式联运集装箱货物运输保险和适用财产险,与运输、保管及交付责任配套安排。不同保险分别对应信用债权、运输货物或指定财产,具体被保险人、金额、期间和保险事故由正式保单载明。

双方在各自组织区域记录货物身份、数量、接管和库存状态,依约定权限执行放货。错误交付、重复融资和操作异常通过合同授权、现场流程与持续核验管理,不以保险替代经营责任。

俄罗斯相关交易的主体、货物、最终用途、银行、路线和保险安排,逐票核查适用制裁、出口管制、战争及支付限制。银行和保险机构分别审查,在可接受条件下开展具体业务。

10

核心特色 · 资金效率

从单笔融资到多批次贸易资金循环

在真实贸易、单证、正式承保与银行授信条件下,衔接采购、融资、运输、销售回款和逐批还款,支持持续经营。

单笔结构看资金构成,连续经营看到账、回款、还款与下一次采购。

物流服务连接贸易融资

同一笔贸易
更有弹性的资金安排

按项目合作口径,保险认可保障金额为基数的90%,银行再按该保障金额的80%测算融资。

72%认可基数的融资覆盖测算
90% × 80% = 72%

合作条件测算,非授信承诺。在同一认可基数、正式保单和银行审批条件下适用;资金效率的实际改善取决于到账、还款时点和综合费用。

1,000万元采购款,资金如何安排?

示意测算 · 单位:人民币万元
全额自筹的采购款结构自有资金 1,000
1,000万元采购款全部由自有资金支付
融资到账且可用于采购的阶段融资 720 + 自有 280
720万元银行融资 · 72%
280万元自有资金 · 28%
280万元

融资到账阶段的采购款自有资金需求(测算)
保留更多资金空间,支持后续采购与交付安排。

示例条件:同一1,000万元采购基数,认可保险保障900万元,融资测算720万元;假设融资已到账、可按约用于该笔采购。未计保费、利息、保证金及其他费用。若先付款、后放款,放款前仍需垫资;已付款资金能否置换按融资协议落实。

预付款阶段

关注实际付款后等待供应商履约的资金安排。

在途阶段

以接货、运输和交接记录配合融资审查。

库存与回款

按分批交付和销售回款安排库存及融资结清。

保险与银行的合作机制

业务环节项目合作口径落实条件
保险保障共同认可基数 × 90%正式保单、被保险人及限额适用
银行融资认可保险保障金额 × 80%银行授信、控制安排与提款审批
资金效率测算90% × 80%72% 采购资金融资覆盖测算仅在同一认可基数及各项条件成立时适用

项目方介绍的合作机制;不表示所有交易自动取得72%贷款,通用条款不单独证明固定赔付比例。

1亿元初始资金如何支撑连续采购

每笔先支付采购款,形成合格单证并取得融资;融资款获准用于后续采购。前序销售回款先归还对应贷款本息,余款与可用融资共同进入下一个采购窗口。两种比较模式均保留贸易收益继续经营。

初始自有资金1亿元
采购成本收益率1%
综合融资测算72%
银行年利率4%
自有资金机会成本6%
采购至回款30天
采购启动窗口每10天
模型期间及计息360天

基准假设:第0、10……350天为采购窗口,融资在每笔单证形成后及时到账并允许跨批次使用;第30天起逐批回款,第360天只结算。1%按采购成本计收益。暂不计保费、其他融资费、经营费、税费及损失。

前六笔采购与首笔回款释放

单位:万元。第4笔由第3笔融资3,732.48万元+第1笔回款净额2,876.00万元构成;金额未四舍五入参与后续计算。
Pₙ = 0.72 Pₙ₋₁ + 0.2876 Pₙ₋₃ (第4笔起)

回款净额系数:101% − 72% − 0.24% = 28.76%;其中0.24%为72%贷款按4%年利率计30/360天利息。公式仅对应基准到账、回款及费用假设,其他情景按现金事件重新计算。

36笔启动与34笔回款的资金规模

数据来自逐日资金循环模型。第36笔采购约7,556.21万元;利润留存条件下没有有限的长期稳定采购额,本图不作长期外推。
查看36笔采购与融资明细
批次采购日采购金额 万元本笔融资 万元第360天状态
1010,000.007,200.00已回款并还款
2107,200.005,184.00已回款并还款
3205,184.003,732.48已回款并还款
4306,608.484,758.11已回款并还款
5406,828.834,916.75已回款并还款
6506,407.674,613.52已回款并还款
7606,514.124,690.17已回款并还款
8706,654.144,790.98已回款并还款
9806,633.834,776.36已回款并还款
10906,649.824,787.87已回款并还款
111006,701.604,825.15已回款并还款
121106,733.044,847.79已回款并还款
131206,760.284,867.40已回款并还款
141306,794.784,892.24已回款并还款
151406,828.664,916.64已回款并还款
161506,860.894,939.84已回款并还款
171606,894.024,963.70已回款并还款
181706,927.624,987.89已回款并还款
191806,961.085,011.98已回款并还款
201906,994.705,036.18已回款并还款
212007,028.565,060.57已回款并还款
222107,062.575,085.05已回款并还款
232207,096.735,109.64已回款并还款
242307,131.065,134.36已回款并还款
252407,165.565,159.20已回款并还款
262507,200.225,184.16已回款并还款
272607,235.055,209.24已回款并还款
282707,270.055,234.44已回款并还款
292807,305.225,259.76已回款并还款
302907,340.565,285.20已回款并还款
313007,376.075,310.77已回款并还款
323107,411.755,336.46已回款并还款
333207,447.615,362.28已回款并还款
343307,483.635,388.22已回款并还款
353407,519.845,414.28第370天计划回款
363507,556.215,440.47第380天计划回款
年内启动采购25.3768亿元

36笔启动,含年末未回款业务

年内已完成回款采购23.8692亿元

34笔完成回款与对应还款

峰值贷款本金余额1.6243亿元

循环授信与担保配置需覆盖该峰值

融资能否连续使用,决定模型能否进入实际经营

银行须明确认可单证、借款主体、跨批次资金用途、逐批还款和循环额度;借款用途及受托支付按具体融资安排执行。单笔72%的测算不能替代约1.6243亿元峰值余额的授信条件。

融资用途、交易单据及受托或自主支付路径须获银行明确认可。本模型的资金池仅计算可用采购资金,不代表借款可自由调拨;向后续供应商支付或置换垫款,均按相应融资产品、合同与监管要求办理。

同等利润留存口径下的年度经济价值

两种模式均以1亿元初始资金经营,并将每笔贸易收益保留用于后续采购;无融资模式每30天回款后再采购,融资模式每10天利用可用资金进入采购窗口。

无融资模式 资金成本后经济收益668.25万元

12笔,收益留存复投

融资协同模式 资金成本后经济收益1,195.98万元

已计贷款利息与600万元机会成本

同口径条件测算增量+527.73万元

较无融资复投模式增加78.97%

采购规模与资金成本后经济收益比较

同等利润留存;经济收益为模型口径,已减贷款利息及自有资金机会成本,未减保险及其他融资、经营费用和税费。
经营指标无融资 利润留存融资协同 利润留存
初始自有资金10,000.0010,000.00
年内启动 / 完成回款笔数12 / 1236 / 34
启动采购额 亿元12.682525.3768
完成回款采购额 亿元12.682523.8692
已实现采购收益 万元1,268.252,386.92
贷款已付及应计利息 万元0.00590.94
自有资金机会成本 万元600.00600.00
资金成本后经济收益 万元668.251,195.98

机会成本为初始1亿元按6%计算的非现金经济扣减,未从资金池重复扣款。收益不是会计净利润,也不是项目方服务收入。若采用固定每笔1亿元、不复投利润的参考情景,无融资收益为600万元;该参考下的增量595.98万元与99.33%供口径对照。

第360天的未完业务与资金余额
期末项目金额 万元业务含义
现金7,592.77已到账且未继续投入的资金
两批未回款货物成本15,076.05第35、36批按成本列示
未还贷款本金10,854.76对应未到期批次,不按当期利润处理
应计未付利息18.08已计入本期经济收益扣减
模型净资产11,795.98现金+货物成本−贷款本金−应计利息

第35、36批分别在第370、380天按假设回款。两批未来销售回款示例15,226.81万元,对应尚未实现收益150.76万元,不计本年已实现收益,也不据此确认应收债权。

关键条件变化的敏感性
模型情景完成批次完成采购 亿元经济收益 万元情景条件
基准 即时融资、30天回款3423.86921,195.98约定用途与额度成立
融资延后10天3424.06021,414.94当日先到账再采购;计息天数减少
融资延后20天3316.2036890.73首个10天窗口缺资,按现金约束跳过
回款延后10天3319.4431692.75贷款计息与货物资金占用延长
贷款年利率升至6%3423.5861883.07其他基准条件不变
每批增加0.1%费用3423.5854924.25采购时支付并计当期费用的压力假设

资金到账较晚不必然降低收益:本模型每10天才采购,延后10天但赶上采购窗口时,业务批次保持而贷款计息减少。延迟跨过采购窗口或回款变慢,则需按实际现金重新安排。上述情景用于识别条件,均不替代客户经营预算。

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大宗贸易从采购付款、跨境运输到终端回款存在不同资金时点。项目将货物状态、交接及客户交付计划与贸易安排对应,帮助有实际占资需求的企业准备适用的机构审查资料。

按照项目方介绍的人保及银行合作机制,保险保障比例为共同认可基数的90%,银行再按认可保障金额的80%测算,理论融资对应原基数的72%。正式融资由银行根据实际保单、限额、权利控制、授信及提款条件决定。

资金协同服务与物流产品结合,客户根据自身授信和采购周期按需采用。运输、仓储、港口和履约服务持续产生实际经营收入,保险和贷款支持适用业务周转。

重庆已落地的eNCD融资案例说明,单证与物流、平台、银行协同具有实际业务参照。本项目将依据自身货物、客户、银行和保险条件配置服务,不直接套用外地融资额度或准入条件。

本次重庆实操材料进一步展示了融资接入时点:海运提单与NCD签发关联、系统登记及银行查验后进入融资申请,后续通过下游付款、银行赎单和仓库授权放货闭环。具体借款人、收款路径、货物控制与提款条件按融资文件落实,不能只凭查验真伪自动放款。

11

商业价值

以更完整的服务创造共同增长

联合网络扩大服务半径,持续订单带动运输、仓场、港口和运贸服务收入。

北方货源拓展南向业务,全国网络扩大资源市场覆盖。

客户价值

稳定原料供应,减少跨环节协调,改善交付和资金计划。

企业价值

区域业务互导,拓展运输、节点、履约及运贸服务。

港口与区域价值

货源形成持续作业,增强国际资源与产业客户连接。

双方围绕各自实际经营区域与共同产品开展服务,收入来源对应真实运输、节点及履约工作。

01共同开发订单
02区域团队组织交付
03持续服务形成收入

满洲里铁集

服务对象
货主及实际合同委托方
区域服务
跨境、北方区域多式联运和约定节点服务
经营收入
运输组织、口岸仓场及履约服务收入
运营投入
区域运输采购、节点操作与服务投入

发展价值以既有货源向更广国内市场延伸,扩大业务规模与服务深度

三羊马

服务对象
货主及实际合同委托方
区域服务
全国网络接续、区域联运和终端交付服务
经营收入
国内联运、仓储分拨、节点及运贸服务收入
运营投入
区域运力、仓场水运和运营服务投入

发展价值以全国网络承接北方资源货流,增加持续订单与节点作业

双方按实际承担的服务、资源投入和合同安排结算;量化经营计划随订单、报价和节点合作进一步落实。

资金效率连接持续订单与节点经营

01资金安排改善

在适用授信和回款条件下,提高客户采购承载能力。

02持续贸易订单

客户按真实需求增加采购批次或保持稳定供料。

03运输与节点作业

选择联合服务的订单转化为铁路、仓场及港口业务。

04实际服务收入

按运输、仓储、理货、装船及履约工作形成经营收入。

贸易额增加对应潜在业务空间,项目收入取决于实际承运份额、线路、港口选择和付费服务。融资金额本身不构成项目营业收入。

联合产品的五类经营收入

服务收入付费对应的工作经营贡献来源
跨境及境内运输组织铁路、公路、口岸与末端接续客户运费及组织服务减对应运力和作业成本
仓储分拨与理货堆存、仓储、理货、盘点和分批交付按实际货量、库存天数和作业结算
锦州铁海转换与装船组织铁路到港、港内接续、装船和船期协调按港口合作协议及实际承担的服务取得收入
单证数据与履约管理资料关联、核验、异常管理和授权交付协同按合同约定票数、工作范围或服务周期收费
适用金融协同运营配合机构审查、货物核验与约定的贷后现场服务按合作文件与实际服务结算,收费资格及合规性另行落实

贸易毛利、物流与节点服务收入按实际合同和履行主体归属;包价已含服务不重复增加收入,双方内部结算在联合经营汇总时抵销。

新增经营贡献的量化路径

从订单到作业量化方式依据来源
新增运输业务新增服务吨数×对应单位服务收入客户订单、路线、实际承运与运价
新增仓场业务库存吨天×仓储费+实际理货分拨作业入出库记录、库存及计费协议
新增港口业务适配到港作业量×对应接卸装船单价港口流向、作业记录及商务协议
新增履约服务付费票数或服务期×约定服务费客户委托、工作记录与收费合同

具体数量和单价随订单、报价及合作条件落实。经营收入按实际服务量、价格及合作条件测算。

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客户获得从采购接货到终端接收的整体安排,能够更早组织运输、库存和生产用料。连续交接和一单制记录提高业务透明度,适用保险和融资协同进一步支持贸易周转。

双方通过各自区域的运输组织、仓场和多式联运衔接取得物流服务收入,通过分拨、港口转换、现场运营和单证履约拓展服务深度。跨区域联合开发扩大客户覆盖,持续订单形成持续作业与经营回报。

辽宁港口获得适配货源的铁路到港、接卸、理货、仓储和装船业务。货量集中组织后,港口与铁路、船期能够形成更稳定的计划,提高既有节点的运营协同能力。

对区域产业,通道将北方国际货源接入沿海、沿江及内陆市场,支持原料供应、生产配套出口与相关物流服务发展。三年发展按业务整合、线路稳定、市场复制逐步推进,以订单和合作条件安排投入。

12

实施发展

连接已有能力 推动通道产品化与市场复制

以实际订单和节点合作推进实施,逐步完善联运产品、一单制流程及配套服务。

先形成稳定交付,再扩大客户、货类与网络覆盖。

共同开发

联合客户与资源开发,形成产品和服务报价。

区域组织

各自区域团队负责资源采购、作业及客户响应。

全程协同

跨区域计划、单证、交接、异常和结算相互衔接。

三类业务沿同一服务体系成长

发展方向第一年 业务整合第二年 稳定复制第三年 市场拓展
贸易业务对接既有采购、客户与供料计划以客户复购和同类货种扩大批次拓展新客户、蒙古资源及反向贸易
物流与节点形成跨境、锦州转换及终端交付产品稳定铁路、仓场与船期,复用服务流程扩大可服务线路和实际节点作业
资金协同落实适用承保、授信与首批循环业务按真实回款、提款和额度复用扩大适用范围在风险和机构认可范围内复制更多客户

三年为实施路径;年度贸易额、运输吨数、节点作业量、融资余额和服务收入待订单、单价及机构条件落实后形成预算,不以无来源数字绘制增长曲线。

结束语

东部陆海新通道以真实货源和客户订单为起点。满洲里铁集与三羊马将发挥各自优势,联动沿线口岸、陆港和港口,衔接跨境运输、国内联运与终端交付。

我们期待与沿线伙伴从具备落地条件的业务做起,在实际交付中完善联运、可信单证和运贸协同服务,让俄蒙资源与中国产业市场的连接更加顺畅。

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